Gestão de mudanças organizacionais

Nível básico - 8 horas de duração + 1 mês de projeto

Faça como mais de 2.223 alunos e alunas e dê o próximo passo na sua educação em Gestão de Projetos.

Gestão de Mudanças Org.

Aprenda ferramentas práticas da gestão de mudanças organizacionains

Conteúdo programático

  • Conceitos da gestão de projetos de mudanças

  • Conceitos da gestão de mudanças organizacionais

  • Visão geral da metodologia da Prosci

  • Visao geral do HCMBOK

  • Aplicação prática do ADKAR model

  • Ferramentas para a gestão da resistência.

Como funciona?

Você irá estudar durante 8 horas:

  • Aulas gravadas

  • Textos

  • Exercícios

Ao final dos estudos você terá 4 semanas para planejar um projeto de gestão de mudanças organizacionais:

  • Será mentorado por um especialista

  • Terá a possibilidade de apresentar o resultado do seu projeto para especialisas.

Caso seja aprovado, receberá um certificado de gestor de mudanças organizacionais - iniciante.

Se você for aprovado com excelência, terá direito (não obrigatório) de entrar para a equipe voluntária de projetos da consultoria SMR:

  • Será convidado para atuar pontualmente na condução de projetos por um período de até 6 meses.

  • A carga horária poderá variar de projeto para projeto.

  • Ao final receberá um certificado de experiência como gestor de mudanças organizacionais, scrum master ou product owner.

O que mais preciso saber?

  • Atualmente existem centenas de vagas em aberto para gestores e consultores de mudanças.

  • Todo gestor tem a obrigação de saber conduzir mudanças.

  • A área de gestão de mudanças tem crescido desde o início da Covid-19.

As aulas serão com o Veroneze, que é professor premiado por excelência didática pela FIA/USP e atua como professor de MBA na ESALQ/USP, Poli/USP, Mackenzie e ESAN-Perú.

  • 95% é o nível de satisfação dos alunos que fazem os cursos da veroneze.org, veja os depoimentos abaixo.

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Obrigado e a sua vaga está garantida

Depoimentos

Vivian Coutinho
Diretora de operações

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Viviane Viana
Consultora de gestão de projetos

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Ney Penalva Filho
Gerente de projetos

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